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          企業內訓現狀 企業內訓痛點有哪些

          2020年03月25日中國玻璃網來源:www.chinahrd.net

          企業內訓的價值在飛速發展的新時代行業用戶對企業培訓的需求巨大;企業不管在初創期,發展期還是平穩期,都需要不斷的對員工進行知識普及,技能培訓,考核評估等,已讓員工能夠適應企業的高速前行。那么企業內訓現狀如何?企業內訓痛點有哪些呢?

          一、企業內訓現狀

          1、業務部門

          某公司季度銷售業績不佳,CEO詢問銷售總監是怎么回事。

          某銷售總監解釋因為培訓部門的業務培訓沒有跟上。于是CEO找來培訓部門負責人,下達命令:近期務必狠抓培訓,提升業務人員能力!

          培訓部門開始定制培訓計劃,并馬上詢問銷售總監需要培訓哪些課程。銷售總監隨口說出了幾個比較熟悉的課程名稱:電話銷售技巧、商務談判技巧、銷售心態等。

          培訓部門開始認真負責地實施銷售培訓,可是只有不到一半銷售人員到場。

          對很多公司的業務部門來說,他們并沒有從心里真正認可培訓的價值,不相信參加幾次培訓就真的能提高業務水平,完成銷售任務。

          2、參訓人員

          你一定參加過公司或其他機構的培訓,作為參訓人員,回想你曾經參加過的各種培訓,你有什么感受呢?

          也許你也像很多人一樣,經歷過這樣的失敗:

          懷抱滿腔熱情和殷切期望,積極參加某大師的知名培訓課程,當時聽得熱血沸騰、如雷貫耳,培訓體驗非常之深刻。但是,培訓結束后的一天,熱情消退了一半;又過了一周,內容忘掉了一半;再過一個月,重新變回原來的那個自己。

          這樣挫敗的經歷使人心灰意冷,較后得出一個結論:培訓純粹是浪費時間和金錢的行為。參訓人員產生“培訓沒有太大實際用處”的觀點。

          3、培訓部門

          如果你是一名培訓部門的員工,你是不是也常會感覺有一點兒委屈?國內大多數公司的培訓部門還是以培訓計劃、培訓、培訓實施、課程采購等事務性工作為主,被大家戲稱為“課程販子”。

          我們來看在公司中經常會出現的另一幕:

          又到一年財年末,培訓部門制作了一系列專業的培訓需求分析表,開始做培訓需求調研。業務部門年底工作非常緊張,在收到培訓部門漂亮的培訓需求表時,基本沒心情認真看,憑著想象,草草填寫提交了事。

          培訓部門拿到如此這般提交的培訓需求表,就開始實施培訓,較終在公司培訓滿意度調查時,業務線的反饋仍然是不滿意。

          二、企業內訓痛點有哪些

          1、高成本傳統培訓,耗費人力物力財力,一場20人的培訓:差旅費1萬,講師費1萬,場地費5000,誤工費1萬…,搞得企業和者,身心俱疲。自建培訓系統,專業性強,開發,維護都需要專業人員,往往又為企業增加一筆開支。大系統難轉身,迭代慢,也很難使用時刻變化的培訓方式。互聯網時代下,如果借助科技進步帶來的成果,是急需解決的事情!

          2、難執行傳統的方式意味著“集中”“時間”造成的協調人員時間,老師時間困難,耗時耗力,而且線下培訓對于數據的搜集分析,又要耗費巨大的人力,且效率低,結果評估難。互聯網時代,如何利用信息化技術,利用碎片時間,并且得到科學有效的結果分析,讓企業的培訓有體系,有延續,有結果,是急需關注的事情!

          3、差效果集中式培訓,為了節約寶貴的時間,往往是講師侃侃而談,大量灌輸,員工被動接受,課堂很熱鬧,員工很迷茫。教到了,但是沒有學到,造成教,學脫節。如何才能將教與學結合,并可量化學習的結果,員工也可不斷回顧教的內容,而不是結束教即結束學,是急需調整的事情!

          4、缺資源企業知識體系的創建離不開高質量的課程,而且都面臨著內部課程無人做,外部課程選擇難,資源零散沒體系,質量標準難辨識的困難。課程體系化,培訓專業化,質量標準化,是急需調整的事情!

          企業內訓痛點還有很多,這需要更多專業的培訓人員和更好的企業內訓平臺來為企業提高培訓效率,e企業就是一款非常好企業內訓平臺,依托平臺的學習、考試、練習、培訓、技能樹等強大功能,幫助企業一分鐘創建專屬的企業大學。

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